洞见网科技 • 正文

中国科技互联网巨头都是打出来的

发布时间:  浏览: 次  作者:评论网

9月21日,中国新锐互联网巨头字节跳动就关于TikTok的一系列不实传闻进行说明。在说明中,字节跳动阐述了旗下全资品牌TikTok目前的真实境遇:字节跳动持有TikTok Global 100%股份。TikTok Global计划启动一轮小比例的Pre-IPO融资,融资后字节跳动仍将持有TikTok 80%股份。

据9月20日公开消息,甲骨文和沃尔玛是Tiktok的潜在投资方,将共计投资近1000亿元 (约125亿美元),分别获得TikTok12.5%和7.5%股份。融资后,TikTok估值攀升至约5000亿元。

三方合作并不涉及任何的算法和技术转让,还能够通过甲骨文持有TikTok美国源代码拥有安全检查权限的方式,消除美政府的安全顾虑。至此,遭遇打压数月的TikTok终于迎来了胜利的曙光。

凡杀不死我的,必使我更强大。如果TikTok能够按照目前方案顺利度过危机,此次的斗争不但顺利化解危机,还壮大了自身。

除了TikTok,中国科技巨头、互联网巨头在其发展历程中,同样不乏置之死地而后生的斗争故事。

1、TikTok为什么可以赢?

虽然现在还不能下定论,TikTok在美国面临的危机已经实现软着陆或者取得胜利,但是经过多方的努力,它实实在在的迎来了转机。川普在9月20日表示,已经原则上同意TikTok的最新解决方案,同时美商务部将TikTok下载禁令至少推迟至9月27日。

接下来,TikTok的解决方案有较大的希望获得各方的通过。因为,它是一个能够相对的保全各方利益、保证安全的解决方案,而不是选择情绪化的对抗或者非黑即白的对立。留得青山在,就不怕没柴烧。相信这是很多人都懂的“保存革命实力”的道理。

中国科技互联网巨头都是打出来的

TikTok能够取得一定的赢面。其背后的本质在于“利益”。一切政治都是为了利益。在美国,政治的利益就是财团的利益。所以,TikTok的命运才有了周旋的空间。如果川普,不考虑利益,他早就直接毁灭了TikTok。

归根结底,TikTok的胜利,是资本的胜利,也是TikTok实力的体现。因为自身的用户价值、商业价值,TikTok才具备与美国商业巨头取得合作的可能。而这些商业巨头背后的力量,才可能真正的影响美当局。同时,美国用户对TikTok抱有足够的认可和忠诚,川普政府也不得不顾及舆论给选情带来的负面影响。

所以,TikTok赢在了始终坚持“做正确的事”,本着解决问题、合作共赢以及始终将用户价值和利益放在第一的根本。

2、腾讯QQ 保卫战:大挫MSN

很多70后、80后曾经都是MSN的忠实用户。而今,中国互联网却再也没有了MSN的影子。这一切主要还是因为微软MSN,在与腾讯QQ的竞争中败下阵来,从此一蹶不振,最终于2014年彻底退出中国市场。

MSN诞生于1999年,是在含着微软的金钥匙出生的。2004年8月,微软在华组建MSN中国研发中心,正式进军中国市场。2005年,在没有任何宣传和本地化行动的情况下,MSN占中国即时通讯份额达10.58%,是中国第二大即时通讯软件。QQ以77.8%的市场份额位居第一。

然而,在当时约2000万商务人士中,MSN用户多达1075万人,腾讯有950万人。当时,人们都倾向于认为,小孩子才用QQ,而职场人士都用MSN。同时,MSN还嵌入了很好用的邮箱应用Hotmail。QQ在商务应用方面,面临着很大的尴尬。为了补齐这一短板,腾讯将张小龙的Foxmail收入麾下,还与谷歌合作加大对腾讯客户端的推广。

MSN在中国市场,迅速推出了MSN中文网站,组建了一个“抗QQ联盟”,并且切入电信增值业务,扩张步伐凶猛。2005年10月,微软、雅虎宣布合作,将MSN与雅虎通互联互通,两者加起来的用户数高达2.75亿,占据全球即时通讯份额44%。时任MSN中国总裁罗川甚至放言:欢迎马化腾先生,任何时间、任何地点与MSN谈互联互通事宜。

当然,马化腾对此坚决的回绝。但是,马化腾还是第一次站出来面对媒体,发布QQ2005版本。马化腾提出,要重新定义即时通讯。他认为,QQ已经不再是一个沟通工具,而是一个信息资讯、交流互动、休闲娱乐的平台。

QQ的“错位战”策略,加上MSN自身的犯错,比如汇报体系混乱、流程冗长以及MSN被整合进Windows Live等,使得MSN市场份额逐步萎缩。2008年,MSN份额只有4.1%,而腾讯攀升至了80.2%。MSN再也无法与QQ抗衡。此后,微软逐步放弃MSN。

3、淘宝战eBay:蚂蚁杀死大象

淘宝诞生于2003年。此时的eBay,已经是一只绝对的大象。它通过收购易趣进入中国市场,占据了当时中国市场2/3的网购交易份额。eBay自然没把淘宝放在眼里,豪言淘宝活不过18个月。蚂蚁如何才能与之一战?马云祭出了三招大旗:

一是免费策略。eBay当时一家独大,交易要收取手续费2%,上传商品也要收入一定费用。马云则宣布,淘宝三年不盈利,用户交易、商家开店全免费。这等于淘宝重新给C2C交易制定了游戏规则。这对刚刚起步的网购而言,是一个很好的普及推广作用。

二是农村包围城市。eBay财力雄厚,买断了当时的第一大门户新浪、搜索引擎百度这样最好的广告资源位置。淘宝转而寻求中小网站,尤其各种站长合作,长尾效应加起来的流量效应反而强过eBay的优势资源。

三是致力于产品体验提升,淘宝推出旺旺和支付宝,使卖家强化与买家沟通,建立信任、解决纠纷。在那个网上购物特别担心受骗的年代,通过旺旺进行沟通后再下单,基本上是标配环节。同时,支付宝有效化解了买卖双方对资金安全的顾虑。

这期间,当然也少不了孙正义多次对马云增加注资。最终,仅仅通过3年的时间,淘宝就打败了eBay。2006年,eBay选择关闭中国网站。而淘宝也通过和巨头的战斗,一举成名,成为中国第一。到2012年时,阿里巴巴交易额甚至已经超过了亚马逊和eBay总和。

4、华为绝地反击思科

和今天华为面临的断供危机一样,2003年的那场危机也堪称是“灭顶之灾”。2002年6月,华为首次赴美国参展,宣告进军美国市场。展会期间,时任思科CEO钱伯斯注意到了华为。他来到华为展台,对华为中高低端路由器产品了解了个遍。钱伯斯回去后说:“未来几年,思科只有一个竞争对手,那就是华为。”于是,一场针对华为的打击计划,在钱伯斯脑中开启。

2003年1月底,就在中国人即将过春节的时候,思科对华为抛出了涉及专利、版权、不正当竞争等21项罪名长达77页的诉讼状。在这个生死攸关的时刻,任正非当即停止所有高层的春节休假安排,紧急召开会议讨论应对措施。因为,一旦华为被判有罪,华为将面临巨额赔偿,而且所有的海外布局都将前功尽弃。

经过研究,华为采取了“外松内紧”的应对策略。也就是,对外该表达姿态表姿态、该讲格局讲格局;对内,华为应诉小组对思科提出的罪状和证据“见招拆招”。同时,华为调整对内宣传策略,以获得国内舆论支持。

最终,华为开始反击,向美方法院提交了详细的长达18页的答辩词,并对思科进行反诉。同时,华为揭露了思科对华为的一系列不正当竞争手段。另一个层面,华为依然在推进和美国公司3com的合作。这样既可以表明华为的产品没有问题,又可以为华为提供进入美国市场提供一个曲线的通道。

在一系列组合拳之下,思科见识了华为的坚韧。而且,美国法院也驳回了一系列的诉讼请求。在此背景下,华为思科交锋暂停,由第三方公司介入审查。结果,在思科提出的8大类21项指控相关的2000多条源代码中,并没有发现华为对思科的侵权。最终,这场交锋以各方向法院申请停止诉讼而告终。

通过这场战斗,华为虽然在进军美国市场一定程度被放缓,但是也使其在国际市场名声大躁,为其未来顺利拓展海外市场打下基础。华为借机引入国际一流咨询公司,对内部管理的各个方面进行规范,使得公司竞争力得以全面提升。

5、结语:危机检验企业核心竞争力和战斗力

一个企业从弱小,走向强大甚至伟大,要经历多少的斗争和苦难。以上提到的这些案例,无不都是它们在发展过程中遭遇的经典战役,在自身的发展史上以及行业中都有着举足轻重的影响力。

TikTok的应对为中国企业出海危机处理树立了典范,淘宝对eBay是以小博大的经典,QQ对MSN是一场完美的防御战,而华为对思科是一次成功的自卫反击。这些企业不但化解了危机,而且借势取得了发展。这无不得益于两点:一是产品本身核心竞争力的强大,二是团队的坚韧不拔。

凡杀不死我的,必使我更强大。这些中国科技互联网巨头的战斗故事,值得被铭记、学习和传颂,必将激励更多中国企业奋进、战斗和发展。

本文来自时评网,文章标题:“中国科技互联网巨头都是打出来的”,转载请注明出处。

相关文章Related

返回栏目>>

首页   |   网站地图 

Copyright © 2018-2020 时评网 评论网 版权所有